拿退款單找經理簽字時，經理猛拍桌子，指著我鼻子發飆。
“8萬退款？你工作怎么做的？人家小王才7000退款，小李才3000，就算小陳多點也才1萬，怎么你退款就這么多？”
我耐著性子解釋：“小王的預付款只有6萬，小李3萬。”
“我的預付款有200萬。”
“按退費比例來說，我是最低的。”
“別給我扯比例，我看的是錢！別人退3000，你退8萬，也有臉找我簽字？”
“這筆錢從你工資扣，公司不會為你的無能買單！”
半小時后，公司的大客戶送來一份緊急方案。
經理交給我，我平靜地看著他：
“經理，根據您半小時前的評定，我認為無能的我無法勝任這項重要工作，以免給公司造成更大的損失。”
1.
公司開啟預定模式，客戶可以提前半年找策劃師下單，以免臨時約不到檔期。
為了吸引預定，公司規定，在方案正式策劃前，客戶可以無條件退款。
我作為公司的高級策劃，預定我的客戶最多。
自然，退費金額也最多。
畢竟提前半年預約，變數太大。
開啟預定前，風控部門曾估算過，退費率會在10%左右。
沒想到，我這4%的退費率卻惹怒了經理。
我被趕出辦公室，剛回到工位，就收到短信。
工資到賬1000元。
緊接著，是財務趙主管的信息：
接公司通知，因為你的過失給公司造成的8萬元損失，將按月從你工資中支付，但考慮到你的生活問題，公司決定每個月留1000給你做生活費，這是公司對你的的人文關懷。
我看著原本3萬的工資變成1000，心冷透了。
人文關懷？
好一個人文關懷。
緊接著，這條信息又換了個主語，發到了公司群。
策劃部顧染因個人原因導致8萬元退費，這筆款項將從顧染工資按月扣除，以儆效尤。本著人文**精神，每月公司會照常發給該員工1000元作為生活保障，直至8萬元退費全部扣完為止。
辦公室同事看著群里的通知，紛紛看向我。
有同情、有驚訝、也有幸災樂禍的。
群里很快就有人溜須拍馬。
還想著給犯錯的員工留生活保障，我們公司真是有****[贊]
吳經理太為員工著想了，顧染福氣可真好！
我冷笑著發了一句：這福氣給你要不要？
群里安靜了。
吳經理很快發道：你的錯誤導致公司損失8萬元，你難道不該反思嗎？
我：請領導詳細指出我的錯誤之處？
群里徹底安靜。
十分鐘后，吳經理親自在群里發了個通告。
字里行間都**著怒火。
經公司評估，高級策劃師顧染能力不足以擔負重任，即日起降職為普通設計師，底薪降至2000元，三個月不得拿任何提成。
我看著這條通知，冷冷笑了。
且不說他無緣無故降薪不合法，按我們當地工資標準，2000**本不夠最低工資線。
我默默截圖保留證據。
緊接著，吳經理補充說：
咱們小李雖然是普通策劃師，但是退費金額才3000，這才是為公司著想的好員工！
人家從來不爭職稱，但卻在默默做事。
小李：謝謝領導認可，我也就是比大家多努力了點。
有的人退費8萬真不知道哪來的臉，要是我都不好意思在公司呆了。
打著高級策劃師的名號，也就唬唬外行人，其實也就是個繡花枕頭。
吳經理：都看看人家小李的覺悟！
希望大家都能向小李學習，收到請回復。
群里陸續有人回復“收到”。
吳經理@了我。
顧染怎么不表態，是對公司不認可不服從嗎？