理戰掌控員工我站講臺，著臺的板們。

他們有的是剛剛接管新公司的年輕，有的是經驗的行業。

所有都聚地盯著我，等待我講解他們關的課題。

我的目光掃過每位板，眼透著深思。

這是普的管理課，而是次專門針對如何管理員工理的課程。

我清楚，今我要教給他們的僅僅是方法和技巧，更是種戰略思維。

“各位，”我清了清喉嚨，始發聲，“今我們來聊聊管理的關鍵。”

每個板都前傾，顯然，他們對這課充滿了期待。

“管理，歸根結底，實質是如何掌握員工的理。”

我頓了頓，給場的留些許間消化這句話的含義。

“你們管理的，僅僅是的工作，也是管理他們的感、欲望、甚至是恐懼。”

空氣仿佛凝固了，幾秒鐘的沉默后，位板忍住問道：“你是說，員工的理才是重要的嗎？”

我笑著點了點頭，語氣穩卻又充滿力量：“是的，理才是根本的。

個理感到滿足的員工，才能工作力以赴。

反之，安、滿，終響整個團隊的效率。”

臺的板們始交頭接耳，顯然，我的話觸動了他們。

“那么，我們該如何掌握員工的理？”

另位板問道。

我輕輕嘆了氣，知道這是接來需要深入講解的容。

“首先，要了解員工的界。”

我頓了，“他們似是為公司工作，但更深層次的，他們是為己的目標、欲望和需求工作。”

“你們作為板，需要了解這些需求，甚至比員工己還要清楚。”

我停頓了，觀察他們的反應。

“比如，薪水只是個方面。

員工希望得到的，僅是的回報，更重要的是的認同。”

“沒有認同感的員工，論薪水再，都覺得己是個替品。”

位板：“那我們該如何給予員工認同感呢？”

我點了點頭，示意他問的問題很有針對。

“認同感并等于的表揚和獎勵。”

我慢慢說道，“它更像是個妙的理暗示，是你過常管理細的舉動，遞給員工的種信號。