45 歲那年，我被己帶出來的徒弟頂替了位，也被公司以"碼迭速度跟"的理由踢出局。

那我抱著紙箱離辦公室，工位斜對面的王磊，正被群圍著慶賀他為新技術(shù)總監(jiān)。

他朋友圈曬出我清空的桌面，配文是：“淘汰古董。”

就同間，我的機接連震動：兒學(xué)校催交萬研學(xué)費，父親斷藥急需進降壓藥，行賬戶卻只剩位數(shù)。

我那以為，切都結(jié)束了。

歲那年的初冬，我以為己的生就此定格那刻——被己帶出來的徒弟頂替了位，也被公司以"碼迭速度跟"的理由踢出局。

那是個再普過的周，事主管張姐敲門進來，臉掛著業(yè)化的笑，拿著份早已準(zhǔn)備的文件。

"趙工，公司決定對技術(shù)部門進行結(jié)構(gòu)調(diào)整，考慮到您的年齡和目前團隊的發(fā)展需要..."她的話說得很客氣，但每個字都像鈍刀子割。

我坐那張陪伴了我八年的辦公桌前，著屏幕還未完的碼，突然覺得切都變得陌生起來。

這些年來，我?guī)н^的實習(xí)生二個，其得意的門生就是王磊。

他聰明、勤奮，學(xué)西，我曾經(jīng)止次團隊議夸贊他是"后生可畏"。

"師傅，您這個算法優(yōu)化...""師傅，這個數(shù)據(jù)庫設(shè)計有個地方太明...""師傅，能能教教我這個框架的核邏輯..."那些場景仿佛還昨，王磊總是恭恭敬敬地我?guī)煾担看斡龅郊夹g(shù)難題都間跑到我桌前請教。

我也毫保留地將己多年積累的經(jīng)驗授給他，從底層架構(gòu)到業(yè)務(wù)邏輯，從碼規(guī)范到項目管理，事細。

可是，就我整理桌面物品的候，工位斜對面的王磊正被群同事圍著慶賀他為新技術(shù)總監(jiān)。

他們的笑聲格刺耳，仿佛慶祝場勝。

我裝作若其事地清理著抽屜的物品，的鼠標(biāo)墊、水杯、幾本技術(shù)書籍，每樣都承載著我這的歲月痕跡。

更讓我寒的是，當(dāng)我抱著紙箱準(zhǔn)備離辦公室的候，王磊竟然掏出機，對著我清空的桌面拍了