書名：《世界知名企業成功秘訣【著】》本書主角有羅吉斯杜拉克，作品情感生動，劇情緊湊，出自作者“夜影墨香”之手，本書精彩章節：當前全球性大公司的發展趨勢晴空萬里，天氣己經暖和。上午七點半，一輛黑色奔馳車在蘇黎世國際機場停下，瑞典通用電氣—布朗—博韋里公司（注：下用英文縮寫ABB）的總裁帕西·巴內維克（瑞典人）走向他的私人噴氣機，以便迅即前往羅馬。他與秘書攜帶著兩臺膝頭電腦和公文包。今天，如同在大多數日子里那樣，找他采訪的最佳地點是在他的空中辦公室里。他說：“如果你的公司是一家不分國界的公司，你就不能呆坐在象牙塔里。”他確...

當前球公司的發展趨勢晴空萬，氣己經暖和。

七點半，輛奔馳蘇黎際機場停，瑞典用氣—布朗—韋公司（注：用英文縮寫ABB）的總裁帕西·巴維克（瑞典）走向他的噴氣機，以便迅即前往羅。

他與秘書攜帶著兩臺膝頭腦和公文包。

今，如同多數子那樣，找他采訪的佳地點是他的空辦公室。

他說：“如你的公司是家界的公司，你就能呆坐象牙塔。”

他確實沒有呆坐著。

這位工程師7年把瑞典用氣公司與瑞士的布朗—韋公司合并以來，己力將其發展家遍布球、資產達00億元的公司。

去年，他又把的燃機公司并了過來。

如今，起關鍵作用的瑞典、瑞士和的經理員設蘇黎的總部辦公，巴維克把總部從斯爾摩遷到這，是為了使ABB公司處于其市場的地理。

業務用英語進行，賬本以元入賬。

隨著跨貿易與資的流量達到新的峰，球公司作出決定實際對界是乎的。

雖然幾乎沒有什么公司完受本政府的控，但是走向某種形式的“籍”公司的趨勢是明明地擺那的。

60年以來，的跨公司而使害怕，而受青睞，而界公司則是種引注目的演進，與的跨公司頗相同。

這些型公司過去把設的公司作為生產本設計安排的產品的遙遠的附屬機構。

公司的指揮和籍的鏈條那是明確的。

今的況是這樣了，由于再支配界經濟，也再壟斷創新，因此新技術、資本和才朝許多同方向流動。

先進的公司正實驗室取得突破，尋求資者資搭股，并使員迅速升到流的地位。

合并、兼并和建立戰略聯盟又使本控問題進步變得模糊起來。

67年法作家施賴伯所著的《的挑戰》書發出警告，說公司將主宰，有什么公司以的銷售額達到50%以的。

而今，數家流公司，包括際商用機器公司、吉、施、道氏化學、惠普，的銷售額過的銷售額。

的服務型公司緊隨其后。

從潤方面說，這趨勢更為明顯。

過去年，可可公司太洋地區和西所賺的都過的盈。

用汽公司年的潤，將近70%來以的公司或廠。

隨著各公司始從獲得半或半以的銷售額和收益，它們正與境融合，以使們愿意接受和避政治的爭吵。

同，的跨公司正以前所未有的聲勢打入，這是它們4年來花了000億元進行兼并和建新廠的結。

瑞典的ABB、荷蘭的飛浦、法的湯姆森和本的士等公司正力展活動，讓把它們作是雇傭、轉讓技術并幫助爭取貿易衡和面經濟況良的公司。

知道湯姆森公司家用子產品方面擁有公司和用氣公司的牌號，也知道飛浦公司擁有格納沃克斯牌號。

這批界的公司的負責認為，這種趨勢是可扭轉的，他們列舉的處有：解決貿易問題。

本汽公司歷來法打入臺灣、南朝鮮和以列。

臺灣和南朝鮮止進本轎，而本則遵守阿拉伯家對以列的運。

但是本田汽公司由于有的產品，找到了避這些問題的辦法。

它向臺灣、南朝鮮和以列出轎，這些轎都是從俄亥俄州運出的。

訊業子方訊公司己把它的許多廠遷移到，因為它能憑著是公司而獲得本的合同。

避政治問題。

西的巴斯夫公司始展生物技術研究的候，遭到關境保護的“綠”運動的法律和政治的挑戰。

因此，巴斯夫公司于今年月把它的癌癥與疫系統研究活動遷移到薩諸塞州的劍橋，并計劃薩諸塞州的伍斯郊再建個占地5萬方英尺的設施。

這個州之所以具有引力，是因為該州擁有量工程師和科學家，還因為該州有關安、動物權和境的爭論解決得比較。

繞規章度的障礙。

促使藥商史克公司與英的比徹姆公司合并的因素之是，它們需要保證能它們的市場（西和）避許可證頒發和條例規定的爭吵。

，常駐敦的羅伯·鮑曼擔了史克—比徹姆公司的首腦，從而這家合并而的公司和就都可以我標榜為家部公司了。

位經理員說：“我們到布魯塞爾去的候，我們是（同的）員，我們到盛頓去的候，我們又是家公司”。

工作效率。

各公司有能力迅速地將生產從和轉移到工資水低的拉和去，歷來使得有關工聲疾呼反對昔的跨公司這樣，這些工仍然是支有效的力量。

當施公司始把復印機的改型工作遷到墨西去的候，該公司紐約州羅切斯的工便出來反對。

失去工作的危險是明顯的，同該工同意作出為保持位所要的工作作風和生產率方面的改變。

權衡本。

某些界型公司幾乎每都作出把生產工作遷往何處的決定。

當道氏化學公司發市場對某種溶劑的需求近降，該公司削減了設的個工廠的產量，讓它轉向生產另種先前從路易斯安那州和得克薩斯州進的化學品。

道氏公司靠數學方程式作出此等決定，因此所管理的工廠的工率均水較，從而使資本費用降低。

取得技術突破。

沒有個家掌握獨占鰲頭的技術優勢的況，界型公司也球搜羅流的科學和設計思想。

施公司己推出約0種型號的辦公室復印機，這些型號的復印機是它本辦的合資企業——士施公司設計的。

聯合技術公司屬的奧的斯梯公司由于機構遍布球，所以能夠以低廉的本研按客戶要求設計的“4型子梯”。

這種梯編有子程序，峰能夠把轎往樓各個層次。

它是由5個家的6個研究研出來的。

奧的斯公司康涅狄格州法明頓的研究所解決各系統的組裝問題，使梯順暢運轉的殊達動裝置由本設計，梯門系統由法加以完善，子裝置由處理，而齒輪部件則由西班牙負責。

奧的斯公司說，這種際穿梭合作節約了000多萬元的設計費，并將發周期從4年降為兩年。

雖然佳的界公司論哪設公司經營，起來都像完“所化”了，但是它們實際規模方面比以往何候都更球化。

過去的跨公司試圖保持由它們各經營的獨霸的領地，而僅僅給本的總公司付出筆紅。

而這些新的公司則設法個地區范圍或球范圍密切協調所有子公司的活動。

這意味著同許多家量生產產品，而是作為事后想起來的主意來對待各市場。

既要作為個球機構進行經營，同又要使產品完適合所地區和家的客戶的味，要這兩者之間擺，需要有創的經理員。

界公司目前正培養批具有同籍的板，他們都曾幾度。

道氏公司的5名頭號主管員，有0（包括總裁弗蘭克·夫）有過工作經驗。

就用氣塑料公司而言，負責界推銷汽的總經理是荷蘭，負責塑料銷售的經理是。

新涌的球公司身份變花樣的同，還調整舊式的管理模式，按那種模式，地理區域經理和產品經理都要過的渠道向總部的總經理匯報工作，由總經理協調解決歧。

而如今，球的產品經理對主管和主管片地區的經理行使權力。

同，總部也棄了部權力，僅限于處理總的戰略問題、財務和事工作。

康寧玻璃公司董事理查·杜盧說，簡而言之，式的管理模式“太官僚機關化、辦事太慢，花費太，適應當今市場的要求”。

，對這些界公司正展場辯論，辯論的是個迄今誰也沒有能夠完猜出的謎語。

既然西方軍事和意識形態發生沖突的正逝去，所有工業是否都是際關重要的種而的球經濟的部？

還是它們僅僅是進入個經濟爭加劇的新階段？

如所有工業化家為了追求種能獲益的球經濟而把己的益撇邊，那么給公司以與它們的同行同樣的待遇是有意義的。

但是，如比方說，公司正遇到本更烈的爭，讓本跨公司稅收和研究方面享受優惠待遇便是經濟的愚蠢行為。

明顯的況是：清這還是那的經濟益將比以往何候都更困難。

這個界清二楚的界，能創立合適氣候的政府和家將發己的生活水和將要受損失。

但是那些能夠汲取籍公司能供的處的家和政府將明顯地為勝者。

墨著