、層謀事，層謀，層謀局：、位者局就靠這7核勞者治，勞力者治于，治于者食，治者食于。

底層的，守著規矩事；層的，用規矩事；層的，定規矩驅使別事。

處事非，謀局非。

若想事，要謀局。

今，我就從“層謀事，層謀，層謀局”這個層面來給家出詳細的析。

個層面：層謀事這個社，賺又為個境界：種是靠勞動，站著賺；二種是靠經營，坐著賺；種是靠系統，躺著賺；這個社，絕多數都屬于種，也就是底層，靠勞動賺。

這群為什么窮？

為什么賺到？

為什么很難跳脫這個階層？

為什么明明很努力，卻活得那么辛苦？

主要有以4原因，也是底層想身，就須盡早改變的當務之急：、“管窺態”:指的是只關注當所的事，而忽略了其他更長遠的因素。

簡來說就是缺乏局觀，待問題只停留表面或者局部。

舉個例子：紀60年，西部掀起了挖潮，數爭先恐后的趕往礦，想借機賺把。

挖的越多，爭越烈，很多空而歸。

有個伙，他就沒有跟風去挖子，而是賣起了生活用品。

剛始，絕部都抱著嘲笑的態去待他，認為他是丟了西瓜撿芝麻，非常愚蠢。

畢竟，子的價值可是用品的潤能比的。

過，伙并沒有理別異樣的眼光，相信己的選擇。

其然，隨著挖子的越來越多，再加淘地物方便，伙的生意越來越，短短幾個月就賺得盆滿缽滿，遠比淘者的收益要。

、思維固化:底層的很多都被生活磨了棱角，甚至失去了思考的能力。

每只知道埋頭苦干，從抬頭，愿嘗試新的道路。

舉個例子：個員工每加班加點，拼命工作；而另個員工，工作的般，有間就去陪領導應酬，鞍前后，比周到。

這兩種，誰更容易升？

當然是后者，因為他領導面前露面更多，價值更。

、資源夠