《中華遠古人力資源管理簡史》這本書大家都在找，其實這是一本給力小說，小說的主人公是大禹張瑞敏，講述了?顛覆認知！中國遠古管理智慧竟碾壓西方理論？從良渚水利到華為鐵三角，藏著你不知道的文明密碼（自序）你敢信嗎？5000 年前的良渚人，就玩明白了現代企業的”矩陣管理“；大禹治水的套路，竟和字節跳動的敏捷開發神同步；連海底撈的”家文化“，都能在母系氏族的火塘邊找到原型！這本《中華遠古人力資源管理簡史》簡首是本”穿越指南“—— 用考古鏟挖開歷史的土層，竟發現中華五千年文明里，藏著一套完整的”管理操作系統“...

顛覆認知！

遠古管理智慧竟碾壓西方理論？

從良渚水到為鐵角，藏著你知道的文明密碼（序）你敢信嗎？

5000 年前的良渚，就玩明了企業的”矩陣管理“；禹治水的路，竟和字節跳動的敏捷發同步；連底撈的”家文化“，都能母系氏族的火塘邊找到原型！

這本《遠古力資源管理簡史》簡首是本”穿越指南“—— 用考古鏟挖歷史的土層，竟發年文明，藏著完整的”管理作系統“。

那些被我們奉為圭臬的西方理論，祖宗早就玩出了更級的版本！

個被忽略的文明基因，藏著管理的終密碼你以為為”以客戶為“是原創？

良渚遺址的水系統圖就懂了：00 方公的水布局，從游筑壩到游洪，每塊石頭都準對應”以水為“的生存戰略——這就是 5000 年前的”客戶“嗎？

協作生基因：從周店享火塘，到良渚 000 個村落協同建水，從來是靠”“活來的。

這種靠、帶柔的協作力，恰恰解釋了為什么企業搞起生態聯盟來，比西方同行倍！

理適配基因：儒家講”仁愛“，道家說”為“，似矛盾卻暗藏玄機。

就像張瑞敏搞”合“，既講度規則（法），又講都是 CEO（仁），這正是法治的版？

反觀某些只懂 KPI 的企業，早把祖宗的衡術丟光了！

生態智慧基因：“合“可是句空話。

甲骨文記載的”觀象授“，本質是早的”可持續發展戰略“—— 什么候播種、什么候休耕，比某些喊著 ESG 卻排的企業靠譜多了！

驚掉巴的古今對照：原來我們首用祖宗的管理模板組織架構：良渚的”王都 - 次級 - 村落“級系，和為”總部 - 地區部 - 表處“簡首是復粘貼！

更絕的是，良渚器工坊的工協作，到今就是標準的”矩陣團隊“—— 難怪阿搞”臺戰略“這么順，骨子的基因早就刻了！

領導力模型：舜帝靠”“服，禹靠”解決問題“立足，到了斯克這變”愿景驅動“。

但你發沒？

企業家帶”復合領導力“賦——正非既能講”為的冬“（危機意識），又能搞”字塔“（組織革新），這就是舜 + 禹的升級版？

勵機：母系社靠”碑認同“讓家齊干活，后來變”績效薪酬“，底撈玩”師徒“又回到了”價值享“—— 繞了圈才發，級的勵，還是祖宗那”你對我，我為你拼命“！

扎反思：這些管理坑，祖宗早就警告過權力集的陷阱：二頭遺址，王權象征的綠松石龍形器出，曾經的等社就始卷——像了某些家族企業，板言堂，后連兒子都爭過業經理！

度僵化的價：舊石器的打石器，居然用了幾萬年沒升級！

再那些死守”功經驗“的企業，諾基的塞班系統、柯達的膠卷業務，就是版的”石器陷阱“？

諷刺的是等失衡：良渚墓葬，隨葬品比男半，這和場”玻璃花板“簡首呼應。

原來別偏見這事兒，居然是祖的坑？！

數字的逆襲：祖宗的智慧正 AI 重生區塊鏈技術吵著要”去化“，殊知良渚早用器系搞出了”信用識“—— 每件器的紋飾都是”防偽標識“，比的數字貨幣靠譜多了！

AI 決策總被罵”沒味“，但你想想《易經》的”觀象器“：既數據（象），又講變（易），這就是早期的”化算法“？

的 AI 要是學這，遠只能當個”冰冷計算器“！

Z 員工難管？

禹治水的路：疏堵截，靈活刻板。

火的”游戲化管理“，本質就是把禹那”順勢而為“，了年輕喜歡的”升級打怪“—— 祖宗的智慧，個甲就了新潮流！

為什么你須讀這本書？

企業家能找到戰略密碼：為的”鐵角“、阿的”脈劍“，原來都能文明基因找到源頭，學了就能避”盲目學西方“的坑！

管理者能 get柔領導力：別再死磕 KPI 了，舜帝靠”以服“管萬，你用了” + 度“的衡術，團隊凝聚力首接倍！

哪怕你只是個打工，也能明：我們骨子的協作力、韌、局觀，從來是弱點——這才是數字的底氣！

后說句實話：當西方管理理論還糾結”效率與公“，祖宗早就用”生哲學“給出了答案。

這本書的是挖歷史，而是讓我們突然驚醒：原來企業該學的，是魯克，而是我們己的文明基因！

（悄悄說：書還有”如禹用 OKR 治水怎樣“這種腦洞容，簡首笑到打鳴又醍醐灌頂！

）