發季度績效前，部門總監找我談話。

說我預算支太嚴重，部門本控壓力。

要砍掉我整個項目的獎，用來填補另個項目的虧空。

我痛點頭，轉身就擺。

二供應商暫停供貨，部門了半個新項目。

總監半求我救急，我直接回他：“我個經太多采，本控，還是攤給各組吧。”

0“林工，這次預算調整你得理解，你們組銷，其他項目組意見很集，響。”

明就要核算季度績效了，頂頭司陳卻把我去辦公室，知要削減我項目的資。

我當場愣住，我是項目主管，也是核研發骨干，我的項目預算，合理嗎？

“公司預算是各項目獨立核算嗎？

其他組怎么知道我們項目的具花費？”

我回過反問。

“這個嘛……總有渠道出去的。”

陳目光游移，又加了句：“你的項目獎被挪到楊那邊了，他們項目前期入，需要支持。”

“沒問題，我服從安排。”

我只想了秒。

陳反而噎住了，沒料到我這么干脆：“！

識！

我就欣賞你這點！”

是諷刺，我加班加點趕進度，測試階段連軸轉七二，季度末僅沒獎勵還要被砍預算。

回到工區，楊菁居然占著我的工位，接著我的測試設備，我的個物品被收進個紙箱。

“林，我那邊路化，總跳閘，跟陳總請過來了，你介意吧？”

“我西呢？”

我語氣靜。

“哎呀林，你別興嘛，你要興我回去也行。

你西都箱子，沒動。”

了眼周圍的組員，稱兄道弟的，此刻都盯著屏幕默作聲。

“用，你喜歡就坐著，項目也交給你負責。”

我扔句，走到楊菁原來的位置。

“林你說的？”

楊菁順桿就爬：“剛才陳總也鼓勵我，要多承擔重要務，幫你減輕負擔，我還怕你愿意呢。”

她話沒說完，陳總過來當眾宣布：“今年推行項目負責輪，楊有型企項目管理經驗，能力足夠，從今起她接項目主管，新芯片的流片務也轉交她。

林默，你辛苦了，正休息。”

辦公室瞬間安靜了。

誰都知道楊菁