都市小說《AI覺醒者：你的未來競爭力突圍》，男女主角分別是張偉李明，作者“夜長夢多的吞天鬼”創(chuàng)作的一部優(yōu)秀作品，純凈無彈窗版閱讀體驗極佳，劇情簡介：本章導讀： 你或許己經(jīng)感受到了那股無處不在的寒意：社交媒體上充斥著“AI取代人類”的論調(diào)，身邊的朋友開始用AI高效完成工作，而你卻對自己的未來感到一絲迷茫和恐懼。別擔心，這種感覺是正常的。但在我們拿起武器之前，必須先看清戰(zhàn)場。本章將帶你客觀分析AI帶來的真實沖擊，幫你將模糊的焦慮，轉化為清晰的認知和行動地圖。開篇案例：兩個應屆生的命運分野2024年夏天，李明和張偉同時以管培生的身份進入一家大型電商...

本章導讀： 章，我們清了戰(zhàn)場，知道須為“AI覺醒者”才能生存。

但具該如何轉變？

本章將為你揭示核答案：你需要場深刻的身份革命。

這僅僅是學習新技能，而是從底層邏輯，重新定義你工作的價值。

篇案例：“象師”與“撿子的孩”想象個場景：兩位際象師正對弈，他們的身邊各有個助。

· 助A 的工作是，根據(jù)師的指令，飛地移動盤的子。

他需要懂局，只需要腳麻。

· 助B 的工作是，與師同析局，出可能的進攻路和陷阱設置。

他需要深度理解理，他的價值于他的思考。

，AI就是那個知疲倦、能瞬間移動何子的“級助A”。

如你還停留“移動子”的層面，那么你將被替。

但正的機遇于：AI同樣可以為你的“助B”——個知識淵、反應速的參謀。

而你的角，須從“移動子的”升維為“發(fā)號施令、出終決斷的象師”。

. 舊王的崩塌：“執(zhí)行者”為何走向末路？

工業(yè)和信息早期，“執(zhí)行者”是組織運轉的基石。

他們忠誠地完級指派的具務，價值“練”、“準確”和“可靠”。

然而，AI的降臨，讓這價值系正速崩塌：· 你的“練”，AI的“秒級”完面前堪擊。

· 你的“準確”，AI的“零錯誤率”面前失去優(yōu)勢。

· 你的“可靠”，AI的“7x4間斷工作”面前顯得昂貴。

這并是你的錯，而是的規(guī)則己經(jīng)改變。

繼續(xù)個優(yōu)秀的“執(zhí)行者”，就如同汽苦練騎技術——方向錯了，努力只讓你離主流越來越遠。

. 新王的基石：你的西核價值壁壘AI，什么是機器難以復，而類獨有的核價值？

請將它刻你的腦：. 問與定義問題的能力（為“導航員”）AI界，出個正確的問題，比給出個標準的答案重要倍。

· 低級問：“寫份產(chǎn)品營銷方案。”

· 級問：“設你是位擁有5年經(jīng)驗的營銷總監(jiān)，我們的產(chǎn)品是款針對Z的健康輕食。

請析目標用戶的個核痛點，并出個以‘緒價值’為核的款容策略，要求策略包含個社交媒挑戰(zhàn)的創(chuàng)意。”

后者能發(fā)出AI正的潛力。

你的價值，就于準設定目的地和航。

. 審與批判思維（為“品控官”）AI可以生量方案，但“哪個方案更？”

、“它是否符合我們的品牌調(diào)？”

、“哪還存邏輯漏洞？”

——這些判斷需要你的審和批判思維。

· 當你命令AI生0張報后，你能眼挑出具覺沖擊力的那張，并能指出另幾張配或構圖為何佳。

· 當AI給你份商業(yè)報告，你能發(fā)其數(shù)據(jù)關聯(lián)的薄弱之處，并命令它“用另個維度的數(shù)據(jù)來化這個論點”。

你的價值，于擁有終的“品味”和“判斷力”。

. 決策與承擔責的能力（為“指揮官”）AI可以供所有選項的弊析，但“終拍板選擇哪條路？”

，這個責須由你來承擔。

· AI列出了種進入新市場的策略，各有風險與收益。

基于你對公司文化、資源和市場首覺的理解，你選擇了A方案，并帶領團隊將其落地。

· 這個決策的壓力和隨之而來的責，是AI法理解的，也是你可替的核。

4. 與建立連接的能力（稱為“連接器”）AI可以模擬，但法正理解段關系的妙，法酒桌過杯酒建立起信，也法團隊士氣低落用次誠的談話重燃志。

所有及深度感互動、信建立和復雜溝的工作，依然是類專屬的疆域。

. 如何啟你的身份轉變：個即刻可用的思維實驗轉變并非蹴而就，但你可以從今始，用新的角待每個務：. “如我有個AI助理”實驗：接到何務，先問己：“這個務，哪些部我可以交給AI完，而我應該把力集哪些更核的部？”

比如，寫報告，讓AI負責資料搜集和初稿撰寫，你負責設定框架、注入核觀點和終潤。

. “我是產(chǎn)品經(jīng)理”實驗：將AI為你團隊的名員工。

你再是“事的”，而是 “管理者和驗收者” 。

你的工作是向它清晰“派活”（示詞），驗收它的“工作”（輸出），并給出“修改意見”（迭優(yōu)化）。

. “終追問”實驗：面對個復雜問題，斷追問“為什么”，首到找到問題的本質(zhì)，再向AI問。

例如，要問“如何升銷量？”

，而是追問到“我們哪類用戶復率低？

為什么？

針對他們的核流失原因，我們可以設計怎樣的客戶關懷流程？”

——然后，將這些根本質(zhì)的問題交給AI解決。

本章行動指南：. 價值檢清：回顧你周的工作容，用西核價值壁壘（問、審、決策、）來審，你的間主要入了哪？

有多是“執(zhí)行者”層面的重復勞動？

. 進行次“級問”：找個你正面臨的實際工作難題，按照“角 + 務 + 要求 + 格式”的結構，撰寫段過00字的、其詳細的示詞，向某個AI工具問。

感受與簡問的差異。

. 寫你的新身份宣言：“我再是舊的執(zhí)行者身份，如：寫稿的工具，我要為新的決策者身份，如：容的策劃與品控者。”

把它設置為你的腦屏保。

結身份的轉變，是這切改變的起點。

當你始以“問者”和“決策者”居，你待AI的眼光徹底改變——它再是個脅，而是你思想的力量倍增器，是你往“AI覺醒者”之路忠實的伙伴。

從部始，我們將正式為你裝備這個星球的“AI副駕駛”軍團，進入實戰(zhàn)節(jié)。