“什么時候見？”我問。
“這周五方便嗎？”
“方便?！?br>掛了電話，我回到工位。
同事蘇婷湊過來。
“什么好事，笑成這樣？”
“沒有?！?br>“騙誰呢，我都看見了?！?br>我把電腦屏幕轉向她。
我們在做的這個方案，已經改了十七版。
“幫我看看這里的數據邏輯對不對?！?br>蘇婷嘆氣，坐過來幫我看。
我沒告訴任何人那個電話的事。
包括陳紹明。
不是因為要瞞他。
是因為我還不確定。
那天晚上我一個人在書房坐到了十二點，把那家公司查了個底朝天。
成立三年，A輪融了兩億，主營寵物食品賽道，新消費里頭部梯隊。
品牌事業部是全新的，從零開始。
風險很大。
但薪資是現在的兩倍不止。
我關上電腦，出去喝水。
婆婆臥室的燈還亮著，門縫里透出光來。
我站在走廊里，聽見她在打電話，聲音壓得很低。
“……那邊不行就算了，反正紹明這里還穩，小兩口的事慢慢來……”
我端著水杯回書房。
慢慢來。
我在心里重復了一遍這三個字。

周五的面試，我請了半天假。
地點在陸家嘴的一棟寫字樓，二***。
接待我的是人事總監，姓方，三十出頭，說話很快，直接問核心問題。
“你現在管幾個人？”
“直接匯報五個，跨部門協作大概十二個?！?br>“做過從零搭建的經歷嗎？”
“兩年前在現在這家公司，我是品牌部第三個人，后來團隊擴到了十一個，整套工作流程和供應商體系都是我搭的。”
方總監在本子上記了什么。
“我們這邊的挑戰是，事業部是全新的，預算、團隊、方向都要你來定，上面給你六個月跑出數據，壓力不小?！?br>我看著她。
“如果不是有壓力，您也不會開這個薪資?！?br>她停了一下，然后笑了。
“直接。我喜歡。”
第二輪見了CEO，姓沈，四十歲不到，看起來比實際年齡小，襯衫沒有扎進褲子，整個人很松弛。
“林慧是吧，你們公司做的那個極簡風格寵物糧的案子我看過?！?br>我有點意外。
“那個案子不是我們公司的客戶。”
“我知道，是你個人署名發在行業論壇上的分析文章?！彼_一個平板，把那篇文章推過來，“去年九月，閱讀量十三萬，轉發里有我。”
我看了一眼那篇文章，是我去年利用假期寫的，純粹是自己的研究興趣，沒想到他看到了。
“文章里有一些判斷現在復盤，您覺得哪里不對？”
沈總沒有直接回答，而是把平板翻過來，打開一個數據報告。
“你在文章里說，該品類用戶的復購周期平均在四十五天，但我們內部數據是三十二天。”
“您的目標用戶是城市中高端單身養寵人群，他們的消費頻次比全品類平均高?！?br>他看了我幾秒。
“你來之前做功課了?！?br>“來之前查了您公司公開的用戶調研報告，季報附件里有一段分用戶畫像的數據，我交叉比對了一下?！?br>沈總合上平板。
“下周一，我們談條件。”

我沒有當天告訴陳紹明。
那個晚上我炒了三個菜，飯桌上公公婆婆都在，一家人吃飯。
婆婆說老家的表姐要來上海玩，問能不能住幾天。
陳紹明說沒問題。
我沒說話，把碗里的飯吃完，收了碗筷。
公公難得開口。
“小慧，你這工作，年底有沒有獎金？”
“看業績，去年發了一個半月?！?br>“紹明他們公司年底發三個月，你們公司是不是少了點?！?br>婆婆接上來。
“是啊，紹明上個月剛升了組長，以后應該更好。小慧這邊要不要也找找，看有沒有更好的機會。”
我放下茶杯。
“媽，我在考慮?！?br>婆婆愣了一下，沒想到我這么說。
“哦，那好，自己多用心?！?br>我回到書房，把下周一見面要用的材料打開，開始做準備。
我列了一份競品分析，把這個賽道的頭部品牌梳理了一遍，找出了五個可以被切入