陳HR頓了一下，“方律師，有些事情您應該比我更清楚。孫合伙人的意思，是希望您能配合一點，對雙方都好。”

“我問的是為什么要讓我離職。”

陳HR看著我，沉默了幾秒，重新把協議推過來一點，“這是律所管理層的決定，我只是負責執行。方律師，我建議您看一下協議內容，如果沒有問題的話，今天就可以簽。”

我拿起筆，翻到最后一頁，在簽名欄寫下自己的名字。

字跡很穩，比我預想的穩。

陳HR接過協議，檢查了一遍，點了點頭，“您的最后工作日是本周五，這幾天可以安排一下交接事宜。”

“知道了。”

我站起來走向門口，手剛碰到門把手，她在身后說了一句話。

“方律師，辛苦這些年了。”

我沒有轉身，拉開門走了出去。

七年，月薪三萬五，走的時候拿八萬。

孫亦銘上個月剛從客戶那里拿到的那筆咨詢費是一百二十萬，分給訴訟部的獎金我一分沒見到。

現在離職補償是八萬。

3

我花了一周時間做交接。

這是我主動提出的，陳HR那邊明顯松了口氣，回復郵件的速度比平時快了一倍。

我每天早上八點到辦公室，晚上七點離開，跟平時沒有區別。只是做的事情不一樣了。

我把七年的東西一樣一樣整理出來。

第一本是訴訟策略庫。兩百三十七個案子，每一個都有復盤記錄。從立案到判決，哪些地方做對了，哪些地方可以優化，對方律師用了什么策略，法官的判案傾向是什么。

第二本是判例檢索系統。我按案由分類，把常用的判例整理出來，標注了適用場景和引用要點。商事合同**、股權轉讓爭議、不正當競爭、知識產權侵權，每一類都有至少二十個典型判例。

這些判例不是隨便找的，是我這些年一個一個篩出來的。

第三本是法官溝通要點。這本最薄，但最有用。

里面記錄了本市三個**、十五個庭室、四十二個法官的判案風格。哪個法官注重程序，哪個法官看重實質公平，哪個法官喜歡調解，哪個法官傾向于支持原告，每一個都有標注。

這些不是從書上能查到的，是我一次一次**觀察出來的，一次一次跟法官溝通總結出來的。

三本冊子摞起來，有一個拳頭厚。

我在最上面附了一張紙，寫了接手律師需要注意的事項，逐條列出。

最后一條我停了一下，寫道:華遠集團案二審**時間11月18日，一審判決書第17頁存在程序瑕疵(未充分聽取我方關于證據三性的質證意見)，此處可作為上訴突破口，務必在**前準備相關判例支持，建議引用最高院2019年第23號指導性案例。

寫完，我檢查了一遍三本冊子，確認沒有遺漏，重新放好。

接手的律師叫鄭律航，是孫亦銘上個月從另一家所挖來的。

他來交接那天，帶著助理，進門先打量了一圈我的辦公室，然后坐下來。

我把三本冊子遞過去。

“這是我這七年整理的一些材料，案件策略、判例檢索、法官溝通要點，都在里面了。”

鄭律航接過來，翻了翻第一本的封面，然后把冊子放在旁邊。