拿退款找經理簽字，經理猛拍桌子，指著我鼻子發飆。
“萬退款？你工作怎么的？家王才7000退款，李才000，就算陳多點也才萬，怎么你退款就這么多？”
我耐著子解釋：“王的預付款只有6萬，李萬?！?br>“我的預付款有00萬?！?br>“按退費比例來說，我是低的?！?br>“別給我扯比例，我的是！別退000，你退萬，也有臉找我簽字？”
“這筆從你工資扣，公司為你的能！”
半后，公司的客戶來份緊急方案。
經理交給我，我靜地著他：
“經理，根據您半前的評定，我認為能的我法勝這項重要工作，以給公司更的損失?！?br>.
公司啟預定模式，客戶可以前半年找策劃師，以臨約到檔期。
為了引預定，公司規定，方案正式策劃前，客戶可以條件退款。
我作為公司的級策劃，預定我的客戶多。
然，退費額也多。
畢竟前半年預約，變數太。
啟預定前，風控部門曾估算過，退費率0%左右。
沒想到，我這4%的退費率卻惹怒了經理。
我被趕出辦公室，剛回到工位，就收到短信。
工資到賬000元。
緊接著，是財務趙主管的信息：
接公司知，因為你的過失給公司的萬元損失，將按月從你工資支付，但考慮到你的生活問題，公司決定每個月留000給你生活費，這是公司對你的的文關懷。
我著原本萬的工資變000，冷透了。
文關懷？
個文關懷。
緊接著，這條信息又了個主語，發到了公司群。
策劃部顧染因個原因導致萬元退費，這筆款項將從顧染工資按月扣除，以儆效尤。本著文主義，每月公司照常發給該員工000元作為生活保障，直至萬元退費部扣完為止。
辦公室同事著群的知，紛紛向我。
有同、有驚訝、也有災禍的。
群很就