——不要小瞧碎片化的時間——馬太效應“馬太效應”作為一個學術概念，是由**社會學家羅伯特·莫頓于1968年提出的。

他用它來概括一種社會心理現象：相對于那些不知名的研究者，聲名顯赫的科學家通常能得到更多的聲望，即使他們的成就是相似的通俗來講即為“強者愈強，弱者愈弱”或者也可以理解為“好的越來越好，差的越來越差”他還舉了一個例子：如果一個項目由一位著名科學家和一位年輕研究員共同完成，榮譽通常會更多地歸于那位著名科學家同樣，一個重要的科學發現，其命名也常常歸于該領域最知名的學者，而不是真正的首位發現者同樣，馬太效應還應用于各種領域1. 經濟學與財富富人 vs 窮人：富人擁有更多的資本，可以通過投資（房產、股票、企業）來賺取更多財富，實現“錢生錢”。

而窮人缺乏初始資本，難以獲得高回報的投資機會，甚至需要通過借貸來維持生活，導致貧富差距越來越大。

2. 教育與資源名校 vs 普通學校：名牌大學因為有聲譽和資金，能吸引最優秀的教授、學生和最多的研究經費與捐贈，從而產出更多成果，聲譽更高。

而普通學校則資源匱乏，發展困難。

3. 商業與科技行業巨頭：像谷歌、蘋果、亞馬遜這樣的科技巨頭，憑借其龐大的用戶基礎、海量數據和雄厚資金，可以輕松進入新領域、**潛在競爭對手，從而鞏固其壟斷或寡頭地位。

4.學習與教育優秀同學vs薄弱同學：在學校中，假設你的級部有500百人，如果你在前200人，那么隨著時間的推移，你大概率將會躋身前100名但是如果你不幸成為后200名那你可能將會一首處于底層這其中的緣由也很簡單：但你在前200名的時候老師或者是同學可能更關注你，而你就會隨著這種潛在的“動力”愈戰愈勇，排名也就會自然而然地提升了同樣如果你是屬于底層排名的同學，老師和同學的謾罵與嘲笑也將隨之而來，隨著心理壓力積沙成石，你可能就會自卑，可能就會自我放棄，最終墮落5.工作與處事客戶與領導：當你被客戶批評了，亦或者是業績沒達到，再或者只是因為一次用詞不當，情商不夠而得罪了領導以上這些都是可能出現的情況，大多數人很可能就會被擊倒，情緒低落，精神內耗……你將很可能就此失敗……但是，馬太效應講究的是心理，其實并非你現在差，就一定會更差，如果你能在惡性循環中積極調節自己，在良性循環中順水推舟，那你將會所向披靡講了這么多，來總結一下吧基礎定義：強者愈強，弱者愈弱“介質”：人類普遍有的七情六欲，優/劣心理破解方式：積極調節，給與自己正能量的心理暗示，每天對自己說“我可以，我能行。”

等等——不要小瞧碎片化的時間——