我的績效工資被扣了負數。

去找經理核實，她甩出張績效評定表。

“你個月績效評定為F，部門墊底。”

我業績團隊，要她給個說法。

她板著臉，給我列舉了幾件事：“年前客戶答謝，讓臺表演節目你死活肯，服從工作安排。”

“春節前其他都能堅守崗位，你非要前請回家，工作態度消。”

“過年領導群發祝，你沒回應，根本尊重領導。”

我語至，鬧到板那，堅持為己討個公道。

沒想到板卻說：“年輕，格局要點。”

年后工，剛是發工資的子。

可拿到工資條我傻了眼。

實發額比預期足足了幾塊，績效工資直接被扣了負數。

績效工資000，扣除6000，實得負4000。

我找到事，她說績效評定結是部門經理給的，她只負責按照公司度核算。

我要求核算過程，她奈地表示公司允許。

“王總說這是公司機密，有什么問題找你們部門經理，然后走績效訴流程吧，過……”她欲言又止，然后嘆了氣，“你去試試吧。”

塊對我而言是數目，更何況年前我爸生了場病，術掏空家底說還欠了親戚朋友，我身文，還等著發工資交房租。

我深氣，找到部門經理邱娟娟。

“邱經理，我月的績效工資扣了整整，是是哪算錯了？”

邱娟娟是板的姨子，就喜歡用鼻孔，氣走過同事。

公司年，我因為些瑣事跟她鬧過幾次愉，但也沒到撕破臉的地步。

“怎么可能算錯？”

邱娟娟彎腰拿出個文件袋，找找，然后遞給我張紙。

“你個月績效評定為F，部門墊底，扣你冤枉。”

我的目光落扣的那個科目：工作行為：-0工作態度：-5其他：-5就是這，讓我了部門墊底的存。

“邱經理，這些扣依據是什么？”

邱娟娟把表格又拿過去，鋪桌面，指了指行：“年前公司舉辦客戶答謝，讓你臺給客戶表演個節目死活肯，這屬于服從工作安排，