我的公司因為允許帶薪貓、限期休，需打卡，度為別眼的仙公司。
直到我的員工發帖，控訴這切都是“溫陷阱”。
他把公司拍得歲月靜，配文卻是：“別羨慕，這切都是用我們的低薪和青春的。”
帖子火了，我了用恩惠壓榨員工的虛偽板。
都勸我的員工跑。
，我他們。
我發了新規：即起，廢除所有彈和化管理，公司進入標準化管理，切按KPI考核說話。
當辦公室可以再帶喵星班，請需要層層審批，嚴格的KPI言合就扣工資，那些曾對我誅筆伐的員工，堵我辦公室門，求我把“家”還給他們。

周，公司的公休息區照例辦起了茶。
我宣布這個季度項目順，除了常規的季度獎，每個再額加發筆陽光普照的獎。
休息區響起片輕松的議論聲。
我拍了拍，笑著補充。
“另，咱們公司的寵物零食區該補貨了，行政部統計各位主子的味。”
“需要休長的同事也盡報備，方便家協調工作。”
我創辦的這家設計公司，，但氛圍直是我引以為傲的。
允許帶寵物班，供限帶薪期。
我來，創力源于由和熱愛，而是枷鎖。
給夠員工面和尊重，他們然回報以價值。
然而，片歡聲笑語，個刺耳的聲音了進來。
“林總，說這些有意思嗎？”
是公司的王牌設計師，張曉。
他的咖啡杯，眼帶著絲加掩飾的嘲弄。
“這些聽起來聽的，就是為了讓我們安理得地接受低于市場水的薪水嗎？”
“限期？有幾個項目壓著，誰又敢的休？”
“這就是畫餅嗎？”
周圍瞬間安靜來。
我向他，盡量讓己的語氣保持靜。
“張曉，如你對薪酬有疑問，我們可以獨談。”
“公司從吝嗇給有能力的員工匹配對等的報酬。”
“這些，只是希望給家供個更