熬了個宵的方案被司署名邀功，我卻選擇隱忍。

領導滿面紅光，握著我司王建的，贊絕：“你的這個市場拓展方案，有深度，有銳氣！”

王建笑得臉褶子，腰都彎了度。

“都是周總領導有方，我只是了點足道的工作。”

后，王建親給我倒了杯茶，語氣推置腹。

“陳啊，別往去。

方案的確是你的。”

“但是，你想想，你才來公司多？

資歷太淺。”

“就把你的名字報去，領導覺得我們部門事穩重，把這么重要的擔子交給個新。”

他繼續語重長：“我頂前面，是為我們整個團隊爭取榮譽。”

“年輕，格局要，眼光要遠。

我這是保護你，懂嗎？”

我恨得他咬牙切齒，但還是努力擠出個笑容。

“謝謝王主，我明了。”

回到工位，我轉身就將那份方案復份，進了加密文件夾。

......加密文件夾，是我從始的構思草稿，每個版本的修改記錄，和王建催促進度的所有郵件往來。

我將新的備份拖了進去，然后進U盤。

的，公司年度重要的客戶答謝，又交給了我們部門。

王建把核的策劃與流程設計丟給了我，其名曰：“給你個機，證明你的能力。”

我再次沒沒地干了半個月。

從場地布置到嘉賓邀請，從流程細節到應急預案，每個節我都盯到死。

活動當，場氣氛熱烈，到場的客戶都給了的評價，幾個重要客戶當場就簽了明年的合作意向。

周總場，臉的笑意藏都藏住。

慶功宴，王建喝得滿臉紅，了場的焦點。

二，他交的總結報告，洋洋灑灑字，篇幅都寫他如何“瞻遠矚”、“運籌帷幄”。

報告后的感謝名，長串的名字末尾，我到了我的名字。

同事李麗給我發信：默，這王建也太是西了！

報告我了，簡直明搶啊！

我回了個“噓”的表。

沒事，習慣了。

但我沒想到，忍讓來的是安寧，而是得寸進尺。

我主導的個與合作方對接的項目，因為對方公司部流程問題，項目進度延期了。

這本是可奈何的事，郵件溝記錄清清楚楚。

但周的部門例，王建等我匯報，搶先了。

“關于和‘藍科技’合作的項目，我要個檢討。”

所有都安靜來，著他。

“主要責我，沒有嚴格把關。

導致項目前期方案考慮周，執行到位，才出了的延期問題。”

他頓了頓，話鋒轉。

“當然，負責這個項目的同事，也要反思。

是是太急于求了？

是是執行，有些細節沒有跟合作方溝清楚？”

他沒有點我的名。

但整個部門誰都知道，這個項目是我跟。

瞬間，所有的目光都聚焦我身，有同，有疑惑，有災禍。

我坐那，鍋，就這么嚴嚴實實地扣了我的頭。

我張了張嘴，想解釋。

但著王建的眼，和周總皺起的眉頭，我知道，此刻何辯解都是費。

我只得到個“懂反思，急于推卸責”的標簽。

我掐住，低頭聲音沙啞。

“是我的問題，王主，我盡解決。”

議室的氣氛，因為我的主動認錯而緩和來。

王建贊許地了我眼，仿佛說“你很道”。

那之后，團隊的風向變了。

我聽到茶水間有議論：“那個陳默，著挺實的，其實得很，總想步登。”

“可是嘛，王主都說了，讓他穩點，聽指揮，這出事了吧。”

王建始有意意地，將我排除些核信息同步的議之。

幾次，等我知道某個項目細節調整，已經錯過了佳的應對間，只能忙腳地補救。

但我沒有反抗，沒有抱怨。

表面，我比以前更順從，更沉默。

王建交的每項工作，我都點頭稱是，被他甩過來的每鍋，我都默默背。

部門，我了那個“能力行還安”的反面教材。

但沒知道，我的腦，那個加密文件夾越來越滿。