？
他點了“是”。
又勾了“ANCA抗體抗磷脂抗體”……每勾一個，就彈一次窗。最后提交時，彈窗匯總：您為患者陳秀蘭申請了4項非路徑檢查，預計增加費用約1200元，延長住院日1-2天。如最終檢查結果為陰性，將記為“過度醫療”，累計扣1.5分。請確認。
1.5分。科室月度KPI總分100分，1.5分意味著全科人均獎金少兩百塊。更重要的是，三甲復審的專家來了，抽查病歷時看到這些“非必要檢查”，科室的“臨床路徑符合率”就要丟分。
林逸的手停在鼠標上。
走廊傳來腳步聲，是隔壁組的張醫生，哼著歌路過，探進頭：“林哥，還不下班？喲，看片子呢。這病例簡單啊，放兩個支架，達標出院，多好。別想太復雜，越想越累。”
簡單。是啊，如果只看那85%的狹窄，一切都簡單。按路徑走，三天后陳秀蘭就能出院，病歷漂亮，數據完美，科室加分，領導滿意。
他點了“確認提交”。
屏幕變紅，跳出大字：警告！您已嚴重偏離標準路徑！系統已自動記錄，并通知科室主任及質控科。
幾乎同時，手機震動。馬主任的微信，只有三個字：“來我辦公室。”
二、質控談話
主任辦公室里煙霧繚繞。馬主任沒開燈，電腦屏幕的光映在他臉上，藍熒熒的。
“坐。”他指了指對面。
林逸坐下。辦公桌上攤著幾份打印文件，最上面那份是《心內科5月醫療質量分析報告》，他的照片貼在右上角，下面一排數據：臨床路徑符合率89.7%（科室平均92.4%），次均費用12833元（超目標833元），患者滿意度96.1%（科室最高）。
“滿意度你是最高的。”馬主任彈了彈煙灰，“病人喜歡你，說你耐心，解釋得細。這是你的優點。”
林逸沒說話，等“但是”。
“但是。”馬主任果然說，“醫療不是服務業，滿意度和醫療質量不能劃等號。你花二十分鐘跟病人解釋血管炎的可能性，病人覺得你負責，滿意了。但這二十分鐘，按標準，你應該下手術醫囑，安排術前準備。你多了二十分鐘解釋，就少了二十分鐘