目，公司至少損失——
一億兩千萬。
我把這份表格打印出來，鎖進抽屜。
然后我打開HR系統，提交了調崗申請。
申請去的部門，是公司新成立的“創新孵化部”。
理由是：想嘗試創新。
周經理當天就把我叫進了辦公室。
這次他沒看股票，用一種復雜的眼神看著我。
“王蕾，你想清楚，那個部門現在就是個空殼子，什么都沒有。”
我說我想清楚了。
他沉默了幾秒，忽然笑了。
那個笑容，和之前不一樣，帶著點幸災樂禍的意味。
“行，去吧。”
他揮了揮手，“好好創新，爭取也超出預期一回。”
我轉身要走，他又叫住我。
“對了，你的工作交接一下，給舒禾。”
我站住了。
“四十七個項目，全部？”
他點頭。
“全部。反正你說了，你都按時交付了，沒什么坑。舒禾接手也容易。”
我看著他，他也看著我。
眼神里明明白白寫著：怎么，不舍得？
我說好。
交接花了三天。
我把所有項目的文檔、代碼、配置文件，全部打包發給舒禾。
他接收的時候，臉上帶著那種、欠揍的笑。
“蕾姐，你放心，我會好好接著的。”
我說嗯，你加油。
交接完的那天下午，我收拾東西，搬到創新孵化部。
那層樓空蕩蕩的，工位只有三分之一有人，全是新招的應屆生。
部門領導姓陳，是個四十多歲的女人，說話很慢，眼神卻很亮。
她看了我的簡歷，又看了我的調崗申請。
然后問我：“你做過創新嗎？”
我說：“我做過三年守成。”
她挑起眉毛。
我接著說：“守成的價值是，讓創新的人有時間犯錯。”
她看了我很久。
然后笑了。
那笑容和周經理的不一樣。
不是幸災樂禍。
是欣賞。
她站起來，“行，歡迎加入。”
3
我到創新孵化部的第三個月，原部門出了事。
先是舒禾接手的一個項目，上線當天崩潰了。
那個項目，就是我之前做了四個月的——第48個。
我調崗前，已經完成了核心模塊開發，只剩最后的上線測試。
舒禾接手后，覺得我寫的代碼“太保守”，說要“重構一下”。
結果重構到一半，時間不夠了，匆匆上